Milyen jellegƱ a kĂ©rdĂ©s? - HĂșslevestĆl az embermarketingig
Hogyan könnyĂthetjĂŒk meg a döntĂ©shozatalt?
GazdasĂĄgi, stratĂ©giai döntĂ©seket sokszor nehĂ©z meghozni. Amikor az ĂŒgyfelekkel beszĂ©lgetek, akkor mindig arra törekszem,hogy a legjobb döntĂ©s szĂŒlessen meg. Ilyenkor sokszor könnyĂti a megfelelĆ döntĂ©s meghozatalĂĄt, ha azt szĂ©tszĂĄllazzuk kĂŒlönbözĆ terĂŒletekre, tĂ©mĂĄkra.
PĂ©ldĂĄul: SzĂŒksĂ©gĂŒnk van-e egy Ășj CRM rendszerre?
Ez is, mint minden hasonlĂł, egy összetett kĂ©rdĂ©s. Van jogi, technikai, pĂ©nzĂŒgyi rĂ©sze. FelmerĂŒl kĂ©rdĂ©skĂ©nt, hogy a belsĆ kollĂ©gĂĄk ismernek-e, hasznĂĄltak-e mĂĄr ilyet, tudjĂĄk-e mƱködtetni. Milyen megtĂ©rĂŒlĂ©st, eredmĂ©nyeket vĂĄrunk egy ilyen rendszer bevezetĂ©sĂ©tĆl?
Ezekre kĂŒlön-kĂŒlön mĂĄr sokkal könnyebben lehet vĂĄlaszt adni, Ă©s ezek alapjĂĄn a vĂĄlaszok alapjĂĄn mĂ©rlegelni az eredeti döntĂ©st Ă©s annak kimeneteleit.Â
Nézd meg a többi vållalkozåssal, marketinggel kapcsolatos történetemet is, vagy olvass utåna egy-egy témånak az esettanulmånyok között!
Leggyakrabban marketinges, valamint CRM-ekkel Ă©s Sales-el kapcsolatos problĂ©mĂĄkkal szoktak megkeresni, ezekrĆl is többet tudhatsz meg a fenti linkeken.
Török Balåzs
Török BalĂĄzsnak hĂvnak, azt szoktam mondani, hogy digitĂĄlis marketinggel foglalkozom. Azt gondolom ugyanis, hogy az ĂŒgyfeleimnek jellemzĆen valamilyen marketing-sales problĂ©mĂĄjuk van Ă©s emiatt keresnek meg. Erre kĂnĂĄlok nekik megoldĂĄst, fejlesztem a digitĂĄlis ökoszisztĂ©mĂĄjukat, megoldĂĄsaikat. Olvasd el az esettanulmĂĄnyaimat, vagy nĂ©zz bele a tartalmaimba a YouTube-on, TikTok-on vagy Ărj nekem a LinkedIn oldalalamon!Â
Ez is Ă©rdekelhet:
Milyen hosszĂș az ideĂĄlis? - HĂșslevestĆl az embermarketingig
MĂ©g a mesterkĂ©pzĂ©s sorĂĄn beszĂ©lgettĂŒnk az oktatĂłkkal Ă©s a szaktĂĄrsakkal azon, hogy milyen hosszĂș cikket, milyen hosszĂș videĂłt Ă©rdemes kĂ©szĂteni, hiszen egyre kevĂ©sbĂ© olvasnak az emberek, egyre nehezebb megtartani a figyelmĂŒket. EzĂ©rt pedig a rövid videĂłkĂ© Ă©s a rövidebb cikkekĂ© a jövĆ.
Someday - HĂșslevestĆl az embermarketingig
A legtöbb cĂ©g erĆforrĂĄshiĂĄnnyal kĂŒzd, ez talĂĄn a legjellemzĆbb a KKV-kra, mĂg multinacionĂĄlis cĂ©geknĂ©l erĆforrĂĄs sokszor lenne, csak a beonĂłdĂĄs Ă©s a hierarchia, specializĂĄlĂłdĂĄs Ă©s döntĂ©si szintek miatt nem jut lehetĆsĂ©g kisebb, kreatĂvabb projektek megvalĂłsĂtĂĄsĂĄra.Â